Einblicke von unserem frisch zertifizierten Scrum Master

Bianca Busler hat die Scrum Master-Prüfung erfolgreich bestanden. Ihre neu erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse ermöglichen es uns, Projekte effizienter zu gestalten und die Qualität unserer Dienstleistungen weiter zu verbessern. Um mehr über ihre Rolle und Verantwortlichkeiten zu erfahren, haben wir sie interviewt.

Welche Aufgaben umfasst deine Rolle als Scrum-Master in unserem Unternehmen?

Bianca: Als Scrum Master bin ich für alle Aspekte eines Scrum-Projekts verantwortlich. Ich achte darauf, dass die Scrum-Regeln strikt eingehalten werden und stelle sicher, dass während des Sprints alles nach den Scrum-Richtlinien abläuft. Oft wird die Rolle des Scrum Masters auch als „Servant Leader“ bezeichnet. Das bedeutet, dass ich eine unterstützende Führungsrolle einnehme, in der ich hauptsächlich als Coach und Moderator agiere.

Welche Herausforderungen siehst du in der Rolle des Scrum-Masters und wie gehst du damit um?

Bianca: Eine der größten Herausforderungen besteht darin, das Verständnis und die Anwendung der Scrum-Methode sicherzustellen, insbesondere bei Teams, die neu mit dieser Methode arbeiten. Dazu gehört auch, Wissen und Techniken an die Teamkollegen zu vermitteln. Es ist eine Herausforderung, das Team kontinuierlich zu motivieren, sich zu verbessern und innovative Lösungen zu entwickeln. Ein effektives Zeitmanagement ist dabei unerlässlich.

Welche Maßnahmen ergreifst du, um sicherzustellen, dass das Team die Sprint-Ziele erreicht und kontinuierlich verbessert?

Bianca: Um sicherzustellen, dass das Team die Sprint-Ziele erreicht und sich kontinuierlich verbessert, ergreife ich folgende Maßnahmen:

1. Regelmäßige Meetings: Daily Stand-ups, Planning, Reviews und Retrospektiven sind essenziell, um den Fortschritt zu überwachen und schnell auf Hindernisse zu reagieren. Diese Meetings ermöglichen es dem Team, synchronisiert zu bleiben und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.

2. Jira Board Nutzung: Durch die transparente Darstellung aller Aufgaben und Fortschritte auf dem Jira Board kann das Team den Überblick behalten und Prioritäten klar setzen.

3. Individuelle 1:1 Meetings: Persönliche Gespräche für Coaching und Mentoring sind wichtig, um auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen der Teammitglieder einzugehen, sie gezielt zu unterstützen und ihre Weiterentwicklung zu fördern.

Welche Tools oder Methoden nutzt du, um den Fortschritt des Teams zu verfolgen und Engpässe zu identifizieren?

Bianca: Zur Verfolgung des Fortschritts und zur Identifikation von Engpässen nutzen wir eine Kombination aus Tools und Methoden:

1. Jira: Mit Jira können wir Aufgaben und Fortschritte visuell darstellen und verfolgen. Das Jira Board bietet einen klaren Überblick über den aktuellen Status der Aufgaben, die Arbeitsverteilung im Team und mögliche Engpässe.

2. Regelmäßige Meetings: Diese spielen eine wichtige Rolle bei der Überwachung und Synchronisierung des Teams.

3. Retrospektiven: Am Ende jedes Sprints reflektiert das Team die vergangenen Wochen, identifiziert, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Diese Reflexion hilft, wiederkehrende Engpässe zu erkennen und kontinuierlich an der Prozessoptimierung zu arbeiten.