Beruf und Familie leichter vereinen zu können – dies ist bereits seit Jahren ein wichtiger Bestandteil der Personalarbeit der CSP GmbH & Co. KG. Als neues Mitglied im bundesweiten Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ profitiert nun auch das IT-Unternehmen von den Erfahrungen der über 7.000 Mitglieder, die das Netzwerk mittlerweile umfasst. „Unsere Mitarbeiter haben die Möglichkeit, im sogenannten Homeoffice zu arbeiten und unser Gleitzeit-Modell in Anspruch zu nehmen. Zudem bieten wir bis zu zehn unterschiedliche Teilzeitmodelle an, um unsere Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu unterstützen, aber auch um vor allem jungen Müttern den Wiedereinstieg ins Berufsleben zu erleichtern. An weiteren Maßnahmen feilen wir bereits. Im Gegenzug profitieren wir als Arbeitgeber von motivierten und zufriedeneren Mitarbeitern“, erläutert Annemarie Stangl, Personalreferentin bei CSP. WEITERLESEN
Auch in diesem Jahr spendet CSP wieder für einen guten Zweck. “In Zeiten der Schnelllebigkeit wird oft auf die Bedürftigkeit anderer, speziell auch unserer Kinder, wenig Rücksicht genommen. Deswegen haben wir uns entschieden, die Kinder-Palliativ-Hilfe Niederbayern e.V. und ihre Tätigkeiten für schwerstkranke und sterbende Kinder zu unterstützen”, so Alexander Cocev, Geschäftsführer bei CSP. Seit 2007 haben diese Kinder in Deutschland ein Recht auf häusliche Palliativversorgung durch pflegerische und ärztliche Experten. Jedoch ist eine umfassende Betreuung teuer und die normalen Pflegesätze, die von den Krankenkassen übernommen werden, decken dies nicht ab.
Eine bewegte Zeit bei CSP geht für Firmengründer Hermann Pellkofer zu Ende. Bereits Anfang des Jahres gaben er und Mario Täuber die Geschäftsführung ab, nun verlässt Pellkofer das Unternehmen.
Mit dem Innovation Lab gibt es nun im ITC1 in Deggendorf eine neue Denkwerkstatt für CSP. Zur Kreation innovativer Produkte können sich die Mitarbeiter zu dieser speziellen Form der Teamarbeit zurückziehen und den gewöhnlichen Bürobetrieb hinter sich lassen. „Freiraum fördert die Kreativität“, so Projektverantwortlicher Eduard Spachtholz. „Damit wollen wir die Vordenker aus unseren eigenen Reihen fördern und tüfteln lassen, um innovative Produkte zu kreieren.“
IPM – unsere Software für Prozessdatenmanagement – hat mit dem Modul der Rückwirkenden Kurvenbetrachtung eine Möglichkeit geschaffen, Kurven anhand definierter Ziel- und Verbotsfenster zu bewerten. So können Fahrzeuge oder Bauteile identifiziert werden, die anlagenseitig als IO bewertet, jedoch im Feld als problembehaftet erkannt werden. Durch Definition von neuen Fenstern bzw. Parametern, in der die Kurve im Optimalfall verlaufen sollte, kann die Bewertung erfolgen. Auch bereits archivierte Kurven können so neu bewertet werden. Die Rückwirkende Kurvenbetrachtung wurde für große Datenmengen konzipiert, getestet und ist bereits produktiv erfolgreich im Einsatz.
